무슨 일이 일어난 건가?

• 롯데케미칼이 충남 대산공장의 110만 톤 규모 NCC(나프타분해설비)를 셧다운.
• HD현대케미칼과 협상 끝에 대산 NCC를 통폐합 후, HD현대의 85만 톤 설비만 가동하기로 결정.
• 양사는 지분 50:50 합작사(JV) 설립 예정, 운영은 HD현대케미칼이 주도할 전망.
• 이유: 중국발 공급 과잉 → 에틸렌 가격 붕괴 → 적자 누적 → 공멸 방지.

📌 생산량 얼마나 줄어드나?

● 기존 대산 에틸렌 생산능력: 195만 톤
•롯데케미칼 110만 t
•HD현대케미칼 85만 t

● 통폐합 이후: 85만 t만 가동

👉 연 110만 톤 감축(–56%)

이는 정부가 추진하는 국내 전체 감축 목표(총 270만~370만t)의 약 1/3 규모를 한 번에 달성한 셈.

📌 왜 줄이는 게 이득인가? (경제 논리)

1) 에틸렌 스프레드 붕괴
•손익분기점(BEP): t당 300달러
•적자 피하려면 최소: 250달러
•최근 2년간: 200달러 미만
•2025.1월 기준: 179달러

➡️ 가동률 높여도 적자만 커지는 구조
➡️ 생산 축소 = “손해 최소화 전략”

2) 중복설비 제거 = 고정비 절감
•나프타 구매비
•전력/연료비
•인건비
•유지/보수비

3) 일본 사례에서도 검증된 공식
•미쓰비시화학 + 아사히카세이 NCC 통합(2014)
•생산능력 104만 t → 57만 t로 감축
•가동률 70% → 90%
•연간 고정비 200억 엔 절감
•통합 후 3년 영업이익 +117% 증가

➡️ 설비 감축 = 수익성 개선 공식

📌 JV(합작사) 구조

•지분 50:50
•운영은 HD현대케미칼이 주도
•다운스트림(PE, EVA 등) 설비는 완전 셧다운은 아니지만 중복 제품 위주로 생산조절 진행 예정.

※ 85만 톤 에틸렌만으로도 두 회사의 PE·PP 수요 커버 가능하다는 업계 분석 존재.

📌 인력은 어떻게 되나?

•롯데케미칼 NCC 인력은 → 신규 투자설비, 고부가 스페셜티 전환 투자 등으로 전환 배치 가능성이 높음

정부는 스페셜티 전환 기업에 세제/보조금/금융 지원 추진 중.

📌 정부 입장: “희생 기업에 혜택 준다”

•정부·금융당국은 선제적 감축 기업에 세제/금융/보조금 지원
•올 연말까지 재편안을 내면 기활법 신청 가능 → 구조조정 시 기업 부담을 덜어주는 법적 프레임

📌 여수·울산 구조조정에도 불 붙는다

● 여수 민감 포인트
•LG화학 ↔ GS칼텍스: NCC 통합 제안 → 추진 지연 중
•롯데케미칼 ↔ 여천NCC 통합 논의는 여천NCC 주주(한화솔루션 vs DL케미칼) 갈등 먼저 해결 필요

● 울산 민감 포인트
•대한유화
•SK지오센트릭
•에쓰오일
→ 3사 컨설팅 협약 체결, 통합 시나리오 분석 중

◇ 정부 목표: 국내 NCC 총 1470만 톤 중 1825% 감축(270370만 톤)

→ 앞으로 여수·울산에서 최소 200만 톤 이상 감축 필요

📌 산업적 의미 — 왜 이게 큰 사건인가?

1.국내 1위 롯데가 직접 NCC를 닫은 첫 사례
→ “대마불사” 깨진 획기적 조치
2.삼성·LG·롯데·SK 어느 회사도 먼저 닫기 싫어하던 ‘눈치싸움’이 깨짐
3.산업 전체 구조조정 워터포인트 역할
→ 이 통합이 성공하면 여수·울산도 따라갈 확률 매우 높음
4.단순 감축이 아니라 ‘스페셜티 전환’ 구조조정의 시작
→ 범용은 중국이 잡고, 대기업은 고부가 스페셜티로 이동

📌 요약 정리 (3줄 요약)

1.롯데케미칼이 대산 NCC(110만 톤)를 셧다운하고 HD현대케미칼과 통합 운영해 85만 톤 체제로 간다.
2.중국발 공급 과잉 → 에틸렌 가격 붕괴로 적자 누적 → ‘선제적 감축’이 이득이라는 판단.
3.이번 구조조정은 여수·울산 NCC 통합에도 불을 붙이며, 정부 감축 목표(270~370만 톤)의 핵심 이정표가 된다.